Beratungsschwerrpunkte

Die Analyse, ist eine systematische Untersuchung bei der das untersuchte Objekt in seine Bestandteile zerlegt wird.
Wir stellen den „Ist“ Zustand für Sie fest und schaffen eine darstellbare Basis.
Dabei bleiben wir ergebnisneutral, keine rosa Brille und kein Wolkenschloss wird mitgeträumt. Wir stellen die realistische Ausgangssituation als Basis für Sie, Banken und Investoren oder Shareholder sowie Partner und Familie da.

Ziel Strategie:

Ausrichtung für die Zukunft mit möglichen Handlungsoptionen sowie empfohlenen Maßnahmen. Neue Geschäftsfelder oder günstigere Energie, Daten und Fakten für Übernahme von Betrieben oder Co2 Reduktion. Wir stellen Möglichkeiten nachprüfbar für Sie da.

StartUp Begleitung:

Sie wollen wissen ob Zeit, Geld und Aufwand gut angelegt oder verwendet werden, ob realer Bedarf existiert, ob der Markt auf Sie oder Ihr Produkt wartet.
Wie schafft man realen Mehrwert für Kunden und Verbraucher, wie wecken Sie zukünftig Interesse, welcher Weg führt zu Ihren Kunden, welcher zu Ihrem Produkt.

Das Konzept, bezeichnet ein System konsistenter Ziele, Grundsätze, Strategien und Mittel zur durchdachten und gezielten Beeinflussung der wirtschaftlichen Kraft eines Unternehmens. Nicht mit „Kanonen auf Spatzen“ schießen, Energie so produzieren, dass Sie auch wirtschaftlich nutzbar ist, Qualität wo nötig und verkaufbar, Aufwand welcher nicht einfach verpufft. Wir zeigen Möglichkeiten auf und rechnen für Sie. Wann mieten, kaufen oder pachten, welche Förderungen gibt es, welche Unterstützungen sind relevant und stehen Ihnen zu?

Wir optimieren Prozesse und Abläufe, indem wir dabei helfen Prozesse zu definieren, zu optimieren, sowie besser oder sinnvoller zu gestalten. Warum immer an bekannten Ecken anstoßen, statt die Ecke abzurunden. Warum immer gegen, statt mit dem Wind. Abläufe sind meist gewachsen, selten getaktet oder natürlich. Wir machen Abläufe wieder schlüssig, logisch und sinnvoll.
In einem Konzept werden prinzipiell eine oder mehrere Lösungen erarbeitet, deren Machbarkeit und Realisierungschancen bewertet. Eine neue Kuh auf dem Feld gibt nicht von alleine Milch, zehn Kühe auch nicht. Konzepte müssen realisierbar sein ohne das Wesentliche aus den Augen zu verlieren.

Umsetzung, der Bereich der Macher. In dieser Phase werden zuvor geplante und erarbeitete Anforderungen und Konzepte umgesetzt, hier kommt der „Fisch in die Pfanne“. Hier werden „das haben wir aber immer so gemacht“ in: „hätte ich das doch vorher gewusst“ getauscht. Zurückblickend ist jede Veränderung eigentlich logisch auch für Zweifler, aber beim Blick in die nahe Zukunft herrscht oft nur Nebel oder Angst vor der Veränderung. Wir verändern mit Ihnen zusammen und nicht gegen Widerstände. Ein überzeugter Vegetarier wird nicht „lecker Steak“ anbieten, nur weil das wirtschaftlicher ist.

Gemeinsam Ziele erarbeiten und festlegen, diese Ziele nicht aus dem Blick verlieren und Umwege vermeiden. Einrichten und Anpassen für die richtige Abstimmung sorgen und an Stolpersteinen vorbei navigieren, Motivation aufrechterhalten und alle mitnehmen ohne zu schieben oder zu ziehen. Das hört sich einfach an, ist aber oft der schwierigste Teil. Mit einem Commitment überredet oder verpflichtet, heißt nicht, dass die Veränderung auch gelebt wird.
Ein guter Berater schafft sich in seinen Projekten selber ab. Erkenntnis und der Wille, Geschaffenes weiter aufrecht zu halten, muss in der DNA der Beteiligten verankert werden. Ein Trommler auf der Galeere und ein Berater im Unternehmen stehen beide vorne, beide poltern laut und auffällig herum, beide haben aber unterschiedliche Aufgaben.